繊維業界に長く在籍していたので、ファッションの楽しさや将来の可能性を強く感じています。ただ同時に、業界特有の固定概念と閉鎖的な職場環境や高年齢化、また何時までも続く悪しき商習慣などに疑問も感じてきました。
オーバーストアで供給過多と言われるアパレル業界は、今大掛かりな構造改革が求められています。
しかし、長年続けてきた生産背景や販売ルートの改革は一朝一夕にはできません。
そこで、既存の仕組みに少しずつ変化を加えながらリブランディングを進め、新しい販路を開拓し小ロット生産を目指しながら、市場価値を上げていく。この「一環したビジネスプラン」をそれぞれのブランドに合わせて構築しソフトランディングしていくことが、私たちの最大の目的です。